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秋津原ゴルフクラブ民事再生を憂う 

秋津原ゴルフクラブ会員の皆様へ


秋津原GCの経営会社である「青垣観光株式会社」は、平成１９年１月３１日、奈良地方裁判所に対し民事再生の申立てをし、２月１６日に開始決定を受け、経営陣の主導により、近鉄に売却をする計画を立てようとしております。 しかしこの民事再生手続には以下のような問題点があります!


 1募集時のパンフレットに於ける詐欺的商法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　募集時のパンフレットによると、倒産時には、会員の権利を保証する秋津保証�蠅�ゴルフ場を経営、また預託金の保全、担保のためにゴルフ場施設は同社の所有名義で登記されています。これを法的には譲渡担保と呼び、オープン後に経営会社が倒産した場合もゴルフ場施設は第三者に競売されることなく、秋津保証�蠅�経営を続けることとなるとあります。この譲渡担保を抹消するには預託金の全額返済または全会員の同意が必要とあり、この保証会社の株式はすべて会員が所有。経営会社が倒産時には会員が全株を所有する株主会員制度ゴルフ場が誕生するとあり、経営会社が倒産したほうが会員の権利は強化されるとさえいえる,と明記されている。今回ゴルフ場経営母体青垣観光（株）は倒産したが、ゴルフ場は現実には会員のものにならないとの事、新株主制と当時マスコミでも取り上げられ、華々しく会員募集し、会員の多くは株主制を信じて、その高額の会員権を買ったのに、現実に倒産すると、会員主導型の新株主制に移行しないで、第三者のスポンサーを募って身売りされるとの事。倒産してから重要事項説明書に新株主制に移行するのは会社破産の時だけと書いてあるとの事。しかしこんなことは誰も聞かされていないし、当時重要事項説明書の説明も受けていない。こんなことは詐欺的との表現より、詐欺と断定しても過言ではあるまいと思う。 


２密室における談合によって近鉄に売却　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今回、秋津原GCが申し立てた民事再生は、要するに本件ゴルフ場資産を、経営陣と最大債権者の南都銀行が密室で談合し、近鉄に売却してしまうという案なのです。少数入札といいながら、それはただの形式のみで、どのようにして近鉄を秋津原GCの売却先に決定したのでしょうか。経営陣と近鉄の間で、一体どのような約束事があるでしょうか。これが明らかにされない限り、密室における談合であるとの批判は免れないのです。会員の皆様が一番良くご存じのとおり、秋津原GCのコースは、セントアンドリュースと提携し、戦略性にも優れており、秋津原GCを儲けの対象にするのではなく、ゴルフ場の価値を高め、またもっとメンバーのために運営してくれるスポンサーは他に有るはずです。現に入札した他の２社の方が当初約束された新株主制に近い提案内容です。なぜ一番外資に近い近鉄が秋津原ＧＣのスポンサーになるのでしょうか。赤字になれば、地域の人たちの心の支えであった近鉄球団さえ売却してしまう会社が何故選ばれたのでしょうか？それは秋津原再生検討委員会の構成メンバーの背景、並びに秋津会代理人の選考過程にあります。


３近鉄の問題点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　近鉄は関連会社のゴルフ場を次々整理、売却しているのに何故またゴルフ場に手を出すのでしょうか？近くには近鉄経営の花吉野ＧＣの預託金返還問題を抱えているのに。ひょっとしたらどちらかに会員を集めて、一方をパブリックにでもしてしまうのでしょうか？近鉄は上場会社であり、ゴルフ場事業でも利益を出さないといけないのです。今回の秋津原ＧＣに投資することも同じです。繰り返しますが、利益を出さないといけないのです。でなければ近鉄の株主に対して説明責任が果たせません。ビジターをたくさん入れて、結局パブリックコース並みになってしまうのではないでしょうか。マーケットが小さいのに２つも持つわけですから。秋津原GCをパブリックコース並みにしてはいけないのです。それとも秋津原を持つことによってゴルフ場経営以外に別に何か利権でもあるのでしょうか？尤も秋津原の親会社は中和開発（現在何故か名前が変わっていますが）で近鉄とも取引関係が有る、結局青垣、中和（旧）にとって近鉄は都合の良い選択肢で有るのでしょう？ 有利子負債が１兆数千億有り、今後も数千億単位で投資＝借金を重ねなければならないのに近鉄は大丈夫でしょうか？今まででもゴルフ場では数々失敗してるのに。取引銀行も何時までも放漫経営を許してくれないと思います。 


４秋津原GCの経営　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　秋津原GCの売上は年間約５億弱あり、有利子負債が無ければ営業利益も充分確保できます。こんな健全な秋津原GCが大口債権者である多くの会員の声を無視して、利益思考の近鉄に何故売らなければならないのでしょうか？繰り返しますが、近鉄がオーナーになればゴルフ場経営でも利益を出さなければいけないのです。近鉄なら会員重視の経営をしてくれるだろうとの幻想は今の世の中では無理なのです。そんなことすれば今度は近鉄の株主に対して背任行為です。


５経営者への疑惑　中和開発の保障は？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営者一族による「旧中和」の経営は不透明です。秋津原の南都に対する借入金は中和開発が保障していたはず。会員の預託金をカットする前になぜ旧中和開発に徹底的に責任を持たせないのでしょうか？中和開発の保障はどこに消えたのでしょうか。尤もなぜ保障していた中和開発の名前が消えたのでしょうか？其処に何があったのでしょうか？民事再生手続がこのまま進んでは、経営陣は経営者責任を感じないまま、かつ情報の開示もきちんとされないままとなってしまいます。このような事態を招いた責任がある経営者主体の民事再生手続きを許していいのでしょうか？ これらの事実を白日の下に明らかにし、かつ経営陣の責任を明確にして行かなければ、巨額の損失を被った会員は納得できないはず！！上記の諸理由から、今回の民事再生法のやり方に大きな疑問を抱かざるを得ません。


6南都銀行の貸し手責任　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　秋津原ゴルフクラブ建設に着手した平成４年といえば世間ではバブル崩壊が明確になっており、ゴルフ業界は空前の倒産ラッシュに見舞われた年である。平成６年に秋津原は会員募集を開始しました。平成７年９月にオープンしたが、このとき既に１８０億円もの事業費を要していた。南都銀行は到底利益償還では回収できないゴルフ事業に１８０億円もの大金を融資しました。母体の中和開発の保証は取ったが、会員預託金でもって回収を図る計算があったのは当然である。そのため南都はローンまで用意して会員権販売を助長したのである。しかしバブル崩壊しているので預託金でこんな大金が集まらないのは自明の理。そこで考えられたのが、会社倒産すればゴルフ場は会員のものになる新株主制である。それでも回収できたのは１次、２次合せて６３億円。近い将来ゴルフ場が破綻し、会員が迷惑するのが見えているけど、募集行為の継続を黙認というよりも回収を急いだ。バブル崩壊後に回収可能性が非常に少ないゴルフ場に１８０億もの貸し付け、破綻が解りながら、善意の第三者（会員）から、お金を集めて貸付金を回収しており、今回の倒産劇の引き金を作った意味においても、当然許されるものとは思えない。


 7会社更生法の選択 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これらの疑問を解決する最良の方法で、公平かつ公正であり、全てを白日のもとにさらすことができ、かつゴルフ場やゴルフ会員権の価値を最大限にできる方法は、「会社更生法」を申し立てるしかないという結論に至ります。会社更生法であれば、手続の全体を、裁判所が選任した管財人が進めてくれますので、本件の民事再生のように経営陣と近鉄が主導する手続とは全く異なります。また管財人であれば、会員の声にも耳を傾けてくれます。今のような密室での談合で手続が進むことはありません。むしろ、会員の声を反映したスポンサーを選定してくれることが大いに期待できるのです。秋津原GCを愛する会員の皆様，是非立ち上がりましょう。経営者主導の民事再生でなく、会員で「会社更生手続」を申し立て、会員が納得できる秋津原GCを作りましょう。会員多くが納得できる秋津原GCが出来れば、当然ながら会員のクラブライフは自らの手で更に改善していけます。ゴルフ場の価値も当然高まり会員相場は上昇することは間違いないでしょう。


８民事再生に於ける会員主導の再生計画案の作成                     　　　　　　　　　　　　会社更生以外にでも会員主導の再生計画を立て、スポンサー選定過程に非常に疑義の有る債務者主導の計画案にぶつけることも可能なようで、この選択肢も考慮する必要が有りそうです。いずれにしろ会員にとって秋津原ゴルフクラブの将来を決定する重要な岐路に有ることは紛れも無い事実です。


 

朗報　近鉄辞退　株主会員制に移行か？大人の判断 


近鉄が自らスポンサー候補を降りたとのこと。さすが関西のリーディングカンパニー、その決断は見事としか言いようが無い。其処には訴訟がらみの物件には企業倫理、コンプライアンスから言って手を出さない、また近鉄故の公共性そしてなりより、多くの会員の動向（株主会員制堅持）にも配慮しての判断であろう。尤もこのまま近鉄がスポンサーのままでは、民事再生も否決され、会社更生に移行していたであろう。“救う会”（イオン製薬支持派）は既に債権者数（債権届け者数３００強）のうち過半数の支持者を獲得していたようである。近鉄も自身が否決されるような負け戦には出にくかったであろうことも想像に硬くない。これで当初約束された通りのゴルフ場倒産したときは、会員主導の株主制なるとのスキームに大いに近づいたようである。


今回の一連の動きを筆者なりに総括してみると


・債務者サイドが、近鉄ありきで民再計画をスムーズに出していれ　　　　　　　　　　ばとっくに勝負は終わっていただろう。　　


・近鉄は積極的に手を上げる状況になかった（このブログでも縷々　　指摘）−タイミングが合わなかった


・募集の経緯から言って会員主導型の再生がスタートしていた（南都の債権処理でうまく機能しなかった）


・大和高原の譲渡価格が３０億以上で　会員主導では南都が金額的に不良債権処理に応じられなかった。


・南都としても会員に配慮した形で、スポンサー型少数ビッドに応じたー外資を除いて


・数多くの候補より３者を選定―会員からその候補者選定を委嘱された再生検討委員会が選定　この委員構成が問題。


・６月１５日少数ビッドを実施　


・入札金額２位の近鉄を選定、しかし近鉄は再生スキームも用意せずにスポンサー候補に名乗りを上げる。これは会員に失礼な対応−後で会員の猛反発のきっかけとなる。


・本来南都の債権回収の極大化からしても、入札金額の高額の者を選定すべきである（筆者注）（ここで南都に対する株主代表訴訟の種が発生）


・６月３０日　会員総会


会員としての資格が疑わしい大量のＡＭエステートの白紙委任状もカウントするような無理筋の会員総会で、近鉄をスポンサー優先順位１位、２位グリーンシステム、３位イオン製薬の決議を行う。


しかも各社の提案内容も開示しないまま、特に入札額トップのイオン製薬の提案内容に関しては、意識的に難しいものと秋津会代理人としての職責を放棄したような内容で何が何でも近鉄にとの総会開催、このいい加減な総会運営が結果において善意の会員“救う会”発足の要因になる


・内容無い（フリーハンド）近鉄を選んだため、秋津会要望に手間取るー善意の会員“救う会”に有利に働く


・近鉄は圧譲渡担保付の不動産には手を出しにくいー善意の会員“救う会”に有利に働く


・デューデリ後の入札であったはずが、その後の不動産調査に時間が掛かり、スポンサー契約に時間が掛かる　善意の会員“救う会”に有利に働く


・近鉄側事情で７月末の再建計画提出が間に合わない。時間が出来ー善意の会員“救う会”に有利に働く


・８月近鉄の役員会が盆休みのためにスポンサー契約出来ず。時間が出来　善意の会員“救う会”に有利に働く


・ゴルフ業界NO１の誉れ高い西村國彦弁護士が“救う会”顧問として登場　以後“救う会”攻勢に出る――善意の会員団体“救う会”に有利に働く


・救う会で青垣観光に対して１０月１日　会社更生を申請　善意の会員団体“救う会”に有利に働く


・救う会ゴルフ場に仮差押へを準備　これがポイント　この動きが事前に債務者側に漏洩（このことは永遠に闇の中）これで債務者サイドがあわてて、後は怒涛の如くの常識を逸脱した行為　


・今回のポイント　債務者サイドが墓穴を掘る　架空の秋津保証臨時株主総会（監視カメラ　ビデオは見ていた）まででっち上げて、秋津保証の譲渡担保をはずす　これがダブル訴訟につながり　善意の会員“救う会”に有利に働く


・渡担保解除契約の取消訴訟　善意の会員団体“救う会”に有利に働く


・秋津保証株主総会決議取消・決議不存在訴訟　善意の会員団体“救う会”に有利に働く


・１０月１０日秋津保証に対して会社更生を申請　善意の会員団体“救う会”に有利に働く


・最後に再生検討委員会の検討事項までも改ざん（既報）善意の会員“救う会”に有利に働く


 


ある意味近鉄も犠牲者である。“やりたくも無かったのに、頼まれ、それで居て会員の大反対にあっては、立つ瀬がない。こんなことでは初めから頼むな。”と言いたい、と筆者は思う。


 


総括すれば、民事再生というある意味期間制限のある中で、やはり秋津保証の譲渡担保の効果があったと思う。そのことで、近鉄もスムーズにスポンサー契約が出来なく、時間が掛かり会員に正確な情報が伝わるきっかけになった。正確な情報が会員に伝われば伝わるほど、いい加減な再生候補者選びであったことが、白日の下にさらされ、会社更生法の申請をもたらした。その意味で譲渡担保は有効に働いたようであるーまた近鉄が望む譲渡担保はずしに、債務者側があせって、違法な、そして不存在の秋津保証の臨時株主総会で譲渡担保をはずしたのが、債務者側というか近鉄支持者の命取りになったと思う。


一連の債務者サイド並びに近鉄支持者の動きを見ていると、多数の会員債権者無視の茶番劇と言うか？安物の経済小説が如きである。


結論


会社倒産したら会員主導の新株主制に移行するとしながら、それを考えた服部弁護士が債務者代理人として、入札額2位の近鉄案（預託金制度）を推進しようとすること自体がやはりおかしかった。


入札額1位の完全株主製を提案したイオン製薬案がありながらである。


この件に関しては貸し手責任が問われる南都が何故積極的に対応しなかったのかもおかしい。


今回の倒産劇で沢山の弁護士が登場したが、一部弁護士除いて、何か倒産という舞台で、債権者（今回は多数の会員）を無視して、各々が企業再生とはどうあるべきかではなく、ただただ彼らのビジネスの場になっていたように思える。其処には人間としての倫理観や、今回で言えば倒産による経営者責任追及などはどっかに葬り去られてしまっている。


多大な迷惑をかけた債務者のモラル欠如が際立った倒産劇であった。


しかし最後は多くの良識ある会員の努力により、原点に立ち返った株主制で10年後本当に素晴らしい秋津原ゴルフ場再生が行われたことが、実証され、100年後セントアンドリュースにも負けない会員による、会員のためのゴルフクラブになることを祈って止まないし、又そうなるであろう。


今回この再生で献身的に努力された人たちは、秋津原ゴルフクラブ史に永遠にその名を刻まれるであろう。


 


ブログ復活


多くの支持者の声でこのブログを続けることにします。どっかの党の何とか代表も簡単に辞任取りやめたことだし。


 


最終章　断末魔 

秋津会会長は、１１月7日付で、再生検討委員会において賛成7票でもって、譲渡担保の解除を秋津保証に委ねる決議をしたとの会員宛報告を行ったが、真相は再生検討委員からの猛反発に会い、議題からも削除されたもので当然に決議された筈のものではない。


とっくに猛暑も去り、寒いぐらいなので、暑さボケでも有るまいし、何処まで会員を馬鹿にするのか？余りの文化度の低さにあきれ返るばかりである。


しかも秋津会弁護士の同席した会合の議事録なのに、こんないい加減な改ざんをするとは、到底セントアンドリュースとの提携の元、クラブ会員制の有り方を尤も学びお手本に成らなければ成らない人が、こんなことでは、申し訳ないが、学習能力が無いと断定せざるを得ない。


国際比較においても、ゴルフクラブ会員のトップとしての資質の低さに驚くばかりである。


こんな会長を頂いて、本当に秋津原会ゴルフクラブの善意の会員はお気の毒としか言いようが無い。


過日の秋津保証�蠅竜�偽の臨時株主総会のでっち上げでもって、譲渡担保を抹消したことといい、彼らの行動はいよいよ断末魔に陥っているようである。


こんな詐欺（まがい？）で譲渡担保をはずしては、近鉄もスポンサー契約しずらいと思うのだが、読者は如何？


筆者も長きに渡ってこの秋津原の民事再生に関するブログを続けてきたが、債務者並びにその支持者サイドの、余りに筆者と違う感性にこれ以上このブログを続ける意義を感じなくなってきました。


このブログが、真摯に秋津原ゴルフクラブを愛する会員の皆様の少しでもお役に立ち、当初約束通り、株主制で持って、再生されることを祈ってペンを置きたいと思います。


筆者ブログの中で、個人の名誉を著しく傷をつけた方も居られると思いますが、本当に秋津原が今後二度と出てこないような会員重視のゴルフ場運営をされることを強く思う筆者の心意気と受け止めていただきお許し頂きたいと思います。


沢山の方の閲覧有難う御座いました。


 


 


 


 


 


 


 

債務者自らが証明！倒産、破産の使い分け＝騙しのテクニック 

以下は会社更生手続において債務者が提出した資料である


今や時の人中和のＫ氏（直近に秋津保証代表者に勝手に就任、そして会員権利保全の要、譲渡担保を解除した張本人とされる方）が、創業時の秋津原ＧＣの企画担当Ｎ氏との会話録である。


実際には１時間１５分であるが、証拠提出部分は約７分間だけである（中和に都合悪い部分はカット＝筆者注）。


ここでもＫ氏に習ってポイント部分だけを掲載する


Ｎ氏　新株主制を作り上げる時にやりとりした資料（当時はファックスでのやりとりで、その全記録はダンボール箱数個に及ぶ）を残しており、これが証拠となります。


　　　ある弁護士に見てもらったところ、これは大変なものであり、刑事事件になるものであるといわれました。この資料はＨ弁護士先生が倒産と破産を媒体によって使い分けていたこと証明するための重要な証拠となります。また、全てを決めたのは中和開発であり、Ｏ氏です、その責任を追及したい。中和の命運がかかっていると思いますよ。また、Ｈ先生だって、これが明らかになれば只では済まなくなり、仝てを失うことになりますよ。


Ｋ氏　当時の担当窓口はＫでした。ファフクスでのやりとりというと-、Ｈ先生、Ｎ氏、Ｋの３人のやりとりでしたね。担当者として、記事、文章の内容については、常にＨ先生のチェックを済ませているかいつもＮ氏に確認していましたね。


　　　２度日のパンフレットを制作する時もチェック済みかどうかを確認しました｡Ｎ氏より確認したとの返事があったことを記憶していますよ。


　　　会員権販売価格の設定については、新株主制のスキームとセント・アンドリュースＧＣとの提携という付加価値でもって高額に設定しました。高額会員権として売り出したことは、マーケティング戦略としては問違っていたのではないのでしょうか。


　　　結局売れなければ、新株主制そのものが成立せず、そのことが原因でこのスキームが機能しなかったことも事実ではありませんか。全く個人的見解ですが、Ｎさんと争うことによって、販売面と制度との関係が明らかになれば面白いと思いますよ。


 


これって結局、会員権を売ったのは中和であり、倒産、破産の使い分け又機能不能が想定できた新株主制とセントアンドリュースでもって、バブル崩壊時にも拘らず、高額会員権を一般の善意の第三者、消費者に売りつけたことの証明にすぎないと思う。


又この文書提出されると、結果に於いて、青垣の再生債務者弁護士でもあるＨ弁護士が黙ってる筈無いと思うのだが、読者は如何？


会話の日は９月２８日まさしく秋津保証の臨時株主総会が開催されたとする日である。ほっとして遂本音で語ったのかな？それとも中和にコントロールタワーが居なくて、勝手に暴走？こんな会話録出さない方が良かったのじゃない？当日語られたというＫ氏発言”刑務所に入る覚悟は出来ている”というやけくそとも、犯罪性を認識しているとも取れる発言は、さすがにこの提出資料には載っていないようである。


週刊実話記事１　クリックすれば拡大します 

実話１

週刊実話記事２　クリックすれば拡大します 

実話２

週刊実話記事３　クリックすれば拡大します 

実話３

ゴルフダイジェスト記事　クリックすれば拡大します 

ゴルダイ

ダブル訴訟 

譲渡担保解除契約の取消訴訟


秋津保証株主総会決議取消・決議不存在訴訟


“救う会”資料　より以下抜粋 


秋津保証株式会社が我々魂の譲渡担保を解除した一連の行為の中で法律違反を犯しました。


前回の速報にてお知らせいたしました通り、９／２８日の臨時株主総会により秋津保証株式会社の全役員が辞任し、新しく青垣観光株式会社の営業部長（兼、中和ＨＤからの出向）である川添倫男氏が「当て馬社長」に就任することが議決され、川添新社長の下で譲渡担保の解除が強行されました。よって、当会は法務局にて議事録を確認したところ、議事録には「当日全員が出席し全員の賛成を得た」と記されておりました。しかし、その後役員の中で当日欠席していたことが発覚、挙げ句の果て「議長までも出席しておらず」結果、当日の臨時株主総会は開催されておりません。これは正に、従来からの「青垣観光・秋津保証・秋津会の密室談合」を証明するものであり、当然のことながら川添新社長の就任を容認する事はできません。今回の事態で我々が最も情けなく、断じて許すことのできないことは「全会員が議決権を託している秋津会の岩橋会長」が幽霊株主総会で「会員６３８名の株主代表」として議案に賛成し、会員の魂を葬ったことが記されていることであります。よって、当会は１０月２９日奈良地方裁判所に上記の訴訟を行ったことをご報告いたします。

“救う会”資料　「公　開　質　問　状」秋津会会長宛 

謹啓　日頃より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。


さて、「秋津原ゴルフクラブを救う会」（以下、救う会）の活動はご承知のことと存じ上げますが、当会は過日平成19年９月２８日に開催されたという秋津保証株式会社（以下、秋津保証）の臨時株主総会には大きな疑義を感じて止みません。よって、今般、以下の事項についてご質問させていただきたく存じます。


 


【　ご　質　問　　】


○貴会長は１９年９月２８日の秋津保証臨時株主総会に「ご自身が出席」していただきましたか。


※出席されておられましたら「出席した」の語句のみを、本紙が到着次第、当会宛にＦＡＸを賜りたく存じます。その場合は下記の質問には応えていただかなくて結構です。


但し、ＦＡＸなき場合。或いは、応える必要がない。とのことであれば、救う会は「出席していなかった」とご理解させていただきます。


 


記


出席されていなかった場合


○秋津保証から総会招集を決定する取締役会決議に基づく、招集通知が送付されてきましたか。


○委任状出席だったのですか。


○委任状は如何なる方法で提出し、提出する際は当日の議題を熟知されておられましたか。


○貴会長は秋津原ゴルフクラブ会員の代表であり、会員全ての議決権を行使する立場にあることは十分にご承知で、且つ、ゴルフ場が民事再生手続の状況下にある中で、どうしてご自身が出席されなかったのですか。


○秋津会総会において会員に訴えたお言葉はお忘れですか。６３８名の会員代表としての職責をどのように考えていただいておられますか。


○最後に大変ご無礼なご質問ですが、秋津保証臨時株主総会はもともと開催する予定はなかったことを、事前にご承知の上だったのですか。


 


以上のご質問頼事項に関し、11/５日までに回答賜りたくお願い申し上げます。


なお、併せて前回９／１０日付救う会からのご質問、ご依頼事項について未だ回答を承っていないことを申し添えさせていただきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　謹白

譲渡担保解除　秋津保証�蠅鵬饉匚浩犬凌塾� 

“救う会”資料より抜粋　


１０月０３日　秋津保証�蠅浪罅慌餔�との保証契約を自ら破棄し、譲渡担保を解除致しました。


１０月１０日　「救う会」は会員の心を踏み躙った行為を断じて許すことはできず、今回、秋津保証�蠅紡个靴討皺饉匚浩�・保全命令・調査命令の申立を行いました。


とうとう青垣観光は我々会員の心を踏み躙り、暴挙に出ました。この行為は会員を愚弄し「盗人猛々しい」としか、言い様がありません。


”倒産しても大丈夫”これは全て譲渡担保によりゴルフ場所有者は「会員と保証契約を結んでいる秋津保証�蝓廚僚衢�となっているからであります。譲渡担保を解除するには『預託金の全額返済または全会員の同意が必要』と謳われております。


許せないのは、一連の行為には我々会員の代表である「秋津会会長」まで関わっていたことが推測され、今回の譲渡担保解除の強行突破に出た秋津保証の川添新社長は「我々会員を騙し最も会員権を販売した張本人」で青垣観光の社員であり、且つ、中和開発からの出向者でもあります。正に利益相反行為であります。※今回の秋津保証の役員交代は定款の変更等、臨時株主総会の決議が必要で、我々会員の代表である秋津会会長の同意がなければ成立しない筈。


当会は10/10日青垣観光に引き続き秋津保証�蠅紡个靴討皺饉匚浩庫，凌塾�を行いました。今後、会員・譲渡担保の権利回復と会員を無視した「密室の談合」の糾明に司法の手も委ね、鋭意努力してまいります。


 

株主代表訴訟 

秋津会総会議事録では、南都銀行が、債権回収の極大化、透明性、公平性を放棄したと思わせる表現が、会員向け議事録に表現されている。


また、特定の企業（今回は近鉄）についてのみ、南都銀行の担保権解除の同意が得られやすいとの表現もある。


あたかも南都銀行は近鉄と何か裏工作でも有るかの如きに捉えられかねない表現である。


債務者青垣観光の最大債権者である南都銀行は、担保権抹消には透明性、公平性が極めて重要である。


そのために自ら提案して少数ビッドを条件にした筈である。


再生検討委員会等では南都は別除権併せて２０億で良いとの話が流れており、南都銀行自らが債務者並びに秋津会代理人にそのような約束をしているとしたら、１１３億の債権総額相当の預金者及び株主に対して、また債権回収の極大化を図らねばならない銀行として、どう説明責任を果たせるのか？


南都はゴルフ場開発に１８０億もの融資、しかも保証をしていた中和開発（株）が２度に亘り会社分割を南都の了承の基に実行し、実質会員の債権に多大な毀損を強いる事になったのも事実である。


今回の青垣の倒産劇他、一連の南都銀行の対応は銀行の貸し手責任のみならず、その債権回収のあり方に、非常に問題があると認識せざるを得ないだろう。


特に今回入札額が圧倒的に低い（７億５０００万の差）近鉄で持って、担保権解除を進めるならば、例えば株主代表訴訟に堪えられるのか？非常に心配であり、事実、南都銀行の株主にその動きが有るようである


 

人の道 

秋津保証株式会社は、中和が会員募集時のセールストークの要　


会社倒産すればゴルフ場は会員のものになり、秋津保証が受け皿で完全株主制のゴルフ場ができる


秋津保証は会員権利保証の要　これがあるから安心安全


今回会員権を売った中和の人間が、秋津保証の代表者に急遽就任（法的に有効かどうかは別）


代表者に就任するや否や３５０余名の株主会員には事前通知も無く、


要の譲渡担保を意図も簡単に、債務者青垣と合意解除してしまった。


中和は秋津保証が有るから新株主制で安心のゴルフ会員権だと、売っておきながら、


中和自らの手で、会員権利保全の要、秋津保証の首を閉めてしまったのである。


結果６３億円の会員の預託金債権を殆ど価値の無いものに、してしまったのである。


譲渡担保をはずすなら、民事再生手続き上ですべきであり、決してこの段階で合意解除すべきではない。


第一今何処ともスポンサー契約を結んでない状態である。


会員の権利保全の要をわざわざ債務者サイドの人間が、無理やり非合法（筆者見解）な臨時株主総会で剥ぎ取ってしまった。


こんなこと許されるべきことでないのは自明の理。


こんな人の道をはずすようなことをしてはいけません。


訴訟の被告人（既報）まで作ってしまうような今回の民再であったとするならば、また


ここまでしないと近鉄に持ってもらえないとしたら、近鉄も罪作りです。


人間生きて行くうえで、必ず人の道というのがあります。


皆、勲章を貰える訳でなく、銅像が建つわけでも有りません。


でもそれぞれ人間には皆人生があり、


自分の子供、子孫に残すことが出来るのは、一人一人の思い、一人一人がどう生きてきたかである。


決して人の道をはずすような生き方が、褒められる筈もなく、後世に残せるわけも無い。


自身が秋津原ＧＣに沢山の素晴らしい会員を勧誘しながら、その会員の想いがこめられた秋津保証株式会社を、


自らヅタヅタにすることが、本当に末代までも、私はきれいに堂々と生きましたといえますか。


まだ間に合いますよ。人として誇りを持って、その名誉を取り戻すことが。


再度言います。人の道をはずしてはいけません。


ティーショットでフェアーウェーをはずすのとはわけが違います。


 


筆者はブログのトップに記してるように、近鉄であろうが、救う会が推すイオン製薬であろうが、またグリーンシステムでも良い立場です。


最初に約束されたように、“会社倒産したら会員のゴルフ場になる”このことを実現すべきという立場です。


筆者は近鉄派、イオン派、グリーンシステム派に分かれて会員が互いに気まずい思いをしたり、まして、今回のことで訴訟被告人が出たりすることの無いことを真に思う者である。

談合三兄弟 


ルール違反だ　談合　談合
三つ並んで　談合　談合
詐欺を重ねて　談合　談合
談合　三兄弟

一番上は秋津会会長　会長
一番下は中和　中和　
間に挟まれ　秋津保証　秋津保証
談合　三兄弟

中和思いの会長


中和思いの秋津保証


自分が一番中和　中和
談合三兄弟

こんど生まれてくるときも
願いはそろって同じ近鉄
出来れば今度も預託金の
沢山預かりゴルフ事業　談合

ある日兄弟　喧嘩　喧嘩
譲渡担保のことで喧嘩　喧嘩
意見マチマチ　談合　談合
でも　すぐに仲直り

明日は臨時総会　談合　談合
三人揃って談合　談合
二人欠席して　総会終了
譲渡担保無くなりました

春になったら近鉄
秋になっても近鉄
一年通して談合　談合
談合三兄弟　談合

談合　談合　談合　談合
談合三兄弟
談合三兄弟
談合三兄弟　談合



この項に関しての著作権違反は許してね。歌手の様に、商売にしてるわけでもないので




 


 

質問！？素朴な会員よりの声　入会時の動機より 

質問 


��     私は“ゴルフ場倒産時はあなたもオーナーのひとり”のうたい文句で入会したのですが、何故そうならないのですか？


��     私は“株主会員制は預託金制より４倍会員権が高い”のうたい文句で入会したのですが、何故又わざわざ預託金制になるのですか？


��     私は“完全株主制の小金井カントリーと同じく安全性、信頼性が高い” のうたい文句で入会したのですが、何故そうならないのですか？


��     私は“銀行の根抵当権は会員募集の完了を待たずに抹消する” のうたい文句で安心して入会したのに、何故そう成らなかったのですか？ 


“疑惑の会員募集” カテゴリーの　募集パンフレット１，２，４参照


回答


��       近鉄だからです


��       近鉄だからです


��       近鉄だからです


��       ？


決して“近鉄”が悪い訳ではありません。近鉄は企業論理からして、会員がオーナーの完全株主制が採用できないのです。


それに“近鉄”を選んだのは、会員が選考した再生検討委員会メンバーです。充分討論も理解もしないで多数決で選んでしまったのです。


誰かが“近鉄”になるように誘導したのでしょう。真相は何時の日か明かされるのか？このまま暗闇に葬られるのか？解りません